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SAP Integrated Business Planning for Supply Chain
Garantice la continuidad del negocio en tiempos de disrupción de la cadena de suministro sincronizando la planificación de la cadena de suministro en tiempo real, desde S&OP hasta la planificación de inventario, con SAP IBP.
Beneficios
Planificación en tiempo real
Equilibre la oferta y la demanda, integre la planificación financiera y operativa y vincule los planes estratégicos de alto nivel con los planes de negocio a mediano y largo plazo.
Colaboración
Elimine los silos operativos y de planificación, mejore el trabajo en equipo y la eficiencia en el proceso de planificación.
Simulación y comparación de escenarios
Ejecute simulaciones de cambios en la oferta o la demanda para análisis hipotéticos y compare escenarios para una toma de decisiones rápida y fundamentada.
Monitoreo del desempeño
Mida el rendimiento real en comparación con el plan y monitoree para prevenir la falta de alineación entre los planes operativos y los estratégicos en un futuro.
Proyección y gestión de la demanda
Planificación de la demanda
Combine múltiples señales de demanda con proyecciones estadísticas y colabore para garantizar planes de demanda precisos.
Detección de demanda avanzada
Refine las proyecciones a corto plazo para impulsar un mejor cumplimiento y reducción del inventario.
Modelos estadísticos robustos
Utilice algoritmos de proyección sofisticados, combinados con algoritmos de machine learning y de procesamiento previo y posterior.
Análisis de series temporales
Clasifique sus productos sobre la base de patrones que muestran su historial y seleccione algoritmos basados en esa clasificación.
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación en tiempo real
Equilibre la oferta y la demanda, integre la planificación financiera y operativa y vincule los planes estratégicos de alto nivel con los planes de negocio a mediano y largo plazo.
Simulación y comparación de escenarios
Ejecute simulaciones de cambios en la oferta o la demanda para análisis hipotéticos y compare escenarios para una toma de decisiones rápida y fundamentada.
Colaboración
Elimine los silos operativos y de planificación, mejore el trabajo en equipo y la eficiencia en el proceso de planificación.
Monitoreo del desempeño
Mida el rendimiento real en comparación con el plan y monitoree para prevenir la falta de alineación entre los planes operativos y los estratégicos en un futuro.
Monitoreo de la cadena de suministro
Visibilidad inteligente de su cadena de suministro
Vea su cadena de suministro como una red con las excepciones que afectan al rendimiento.
Simulación y escenarios de comparación
Realice simulaciones de cambios en la oferta o la demanda generando análisis hipotéticos y comparando escenarios para tomar decisiones rápidas y fundamentadas.
Gestión de excepciones basadas en eventos
Identifique problemas rápidamente con alertas de clientes, que brindan información de contexto y prioritaria.
Colaboración en la red de suministro
Trabaje con proveedores y fabricantes tercerizados para lograr una planificación más fácil y rápida.
Planificación y optimización del inventario
Optimización de inventario de varias etapas
Utilice menos inventario para mitigar el riesgo y la incertidumbre en la cadena de suministro, con optimización de inventario multinivel.
Modelos estadísticos robustos
Brinde mejoras significativas respecto a cálculos de manual con algoritmos probados.
Gestión de errores de proyección
Búfer contra errores de proyección y otras incertidumbres del lado de la demanda para dar soporte a su cadena de suministro basada en la demanda.
Analíticas incorporadas
Visualice su red de cadena de suministro y obtenga información estratégica de manera rápida sobre los controladores de inventario.
Planificación de respuesta y suministro
Planificación multinivel
Modele en todas las ubicaciones y listas de materiales de multinivel para cubrir toda la red de cadena de suministro.
Planificación de suministro
Utilice un método heurístico restringido o irrestricto o una técnica de optimización para desarrollar un plan de suministro táctico.
Planificación aproximada
Desarrolle un plan táctico de capacidad aproximada y considere simultáneamente la capacidad y las restricciones de materiales.
Gestión de respuestas
Cree un plan de suministro operativo o basado en pedidos, con asignaciones y reformulación de promesas de entrega de pedidos mediante reglas de priorización.